A vállalkozások működésének egyik kritikus területe, hogy mind az alapanyagokból, mind a különböző műveleti helyek között nagy mennyiségű készletek halmozódnak fel, jelentős tőkét lekötve. Az jelenti a probléma gyökerét, hogy a termékek és alkatrészek sokfélesége miatt egyszerűen lehetetlen minden alkatrészre, vagy alapanyagra egyformán érvényes készletgazdálkodási modellt és ehhez kapcsolódó rendelési vagy termelési stratégiát kidolgozni.
Mit kezdjünk a túlzott készleteinkkel és az egekbe szökő készletezési költségekkel?
Számos vállalat rendelkezik integrált vállalatirányítási rendszerrel ( pl. SAP ) mely tartalmaz készletgazdálkodási modult is, mégis óriási készletek alakulnak ki, melynek okát senki sem érti. A másik furcsa jelenség, hogy a készletgazdálkodási modulokban ugyan be lehet állítani a minimum – maximum készletszinteket, de ezek megfelelőségét többnyire nem nagyon vizsgálja felül senki. Az idők múlásával, ahogy az egyes termékekből és alkatrészekből folyamatosan változó mennyiségeket kell gyártani vagy beszerezni, emiatt a valamikor megállapított minimum és/vagy maximumkészletek már régen érvényüket vesztették.
Vállalaljuk:
• Az egyes alkatrészek szükséges mennyiségének felmérését.
• Az egyes termékekre illetve alkatrészekre szabott készletgazdálkodási stratégia kialakítását, melyet számos modell adaptálása alapján határozunk meg.
• Az egyes alkatrészek optimális mennyiségének meghatározását.
Várható eredmények:
• A feleslegek készletek lebontása.
• Felszabaduló pénzforrások.
• Önköltségek csökkenése.
• Készletforgási mutatók javulása.
• Felszabaduló raktárkapacitás.
+36 1 2200 661
