A vállalati menedzsment részéről egyre inkább megfogalmazódik az az igény, hogy a stratégiai döntések alátámasztására, a bizonytalanságok modellezésére tudományos eszközöket, módszereket alkalmazzanak, ezzel megteremtve a kapcsolatot a döntések és a döntések várható következményei között. Másképpen ez úgy is megfogalmazható, hogy tudatosan kívánják vállalni a döntéseikből eredő kockázatot, illetve azok bekövetkezése esetén a tervszerű kockázatcsökkentés végrehajtását a profit maximalizálása érdekében.

ADISAN Sa – romániai bútorgyártó vállalat - REORGANIZÁCIÓ MODELLEZÉSE

ADISAN S.A., www.adisan.ro

A pénzügyi és számviteli adatokból egyértelműen megállapítható volt, hogy az ADISAN Sa vállalat elsősorban egy 2005-ben megkezdett és 2007-ig elhúzódó beruházás következményeként - mely jelentős technológiai fejlesztéseket és ezzel együtttáró létszámbővítést jelentett - igen súlyos eladósodottsági helyzetbe került. Az EBT vizsgálata alapján megállapítható volt az is, hogy az eredmény-hatékonysági mutatókban stagnálás, sőt visszaesés volt tapasztalható. A német szakmai befektetői konzorcium felkérése alapján modelleztük annak lehetőségeit, hogy milyen válságkezelő intézkedésekre van szükség, az egyes válságkezelő intézkedések milyen időtávban és mekkora valószínűséggel eredményeznek pozitív hatást, ezen hatások eredményeképpen a különféle struktúrájú befektetéseknek mekkora hozama és kockázati mutatója prognosztizálható.

Barbinvest Ingatlanfejlesztő Kft értékesítése

A megbízói cél az ingatlankezelő társaság üzletrészeinek 100%-os értékesítése volt. A társaság legnagyobb vagyoneleme Bartók Béla úti irodai ingatlan-befektetése volt. Az értékesítés során számos jogi és pénzügyi kockázati tényezőt kellett elemeznünk illetve feloldanunk, megbízásunk kiterjedt egyben a befektető felkutatására, a befektetés teljes előkészítésére és lebonyolítására. Az akvizíció volumene 100.000 eFt volt.

BROSS Security Zrt - Stratégiai, marketing és controling audit

A feladat a mintegy 1000 fős élőerős őrzést végző BROSS Security Zrt tevékenységének részletes megismerése és elemzése, különös tekintettel a piacok megszerzése és megtartása érdekében folytatott operatív tevékenységekre, a szervezeti felépítményre és a pénzügyi folyamatokra és azokról a tulajdonosok számára készített jelentés tartalmára. A vezetéssel és a tulajdonossal közösen kialakítandó stratégiai iránykorrekciók pontos definiálása (fő- és alcélok megfogalmazása). Vezetői értekezletek tematikájának fejlesztése, vezetők és a tulajdonosi delegátus közötti hatáskör és munkakör-megosztás pontosítása. Marketing audit elvégzése, melynek során a piacmegtartás, megszerzés érdekében végrehajtott intézkedéseket vizsgáltuk, hatékonyság, szervezettség és a meghirdetett stratégiai célok alapján.

Calzaturificio Iseo – olasz cipőgyár. Követelés-menedzsment.

Közvetítői tevékenységünk és a kidolgozott fizetési modell eredményeképpen a teljes 330.000 euró értékű követelésből mintegy 175.000 euró megtérült a felszámolás alatt álló olasz cipőipari vállalattól.

Fertőszentmiklósi Nádgazdasági Zrt

A még állami tulajdonban lévő, a Fertő-tó mellett mintegy 6000 ha nádat kezelő társaság részvényeinek megszerzése érdekében teljes körű befektetési előkészítés végrehajtása, elsősorban a finanszírozás, a human erőforrások átszervezési lehetőségei és a befektető piacbővítési terveinek végrehajtása alapján. Modelleztük a befektetéssel átalakuló új gazdálkodói szervezet pénzügyi folyamatainak alakulását nyolc éves időciklusban. Megbízásunk kiterjedt a privatizációs pályázat szerkesztésére is.

Ipoly Bútorgyár Zrt értékesítése

A hazai és nemzetközi elismertségnek örvendő iroda- és szállodabútor gyár részvényesei befektetéseik átcsoportosítása miatt el kívánták adni a részvénytársaságban meglévő, mintegy 95%-os tulajdont biztosító részvénypakettjüket. Megbízásunk során mintegy 8 hónap alatt a társaságot felkészítettük az értékesítésre. Elvégeztük a szükséges piaci, technológiai, jogi és pénzügyi auditokat. Irányítottuk, szerveztük a befektető-keresését, illetve a sikeres akvizíciót követően a teljes részvénypakett értékesítésének megszervezését is elvégeztük.

TEXEM GmbH-Tatabánya

Az ipari emelőgépek egyes berendezéseinek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó német vállalat-tulajdonos felkérte társaságunkat arra, hogy részletes elemzést készítsen a magyarországi leányvállalatainál a gyártási és kereskedelmi folyamatokról, a további közép-kelet európai fejlesztési elképzeléseinek előkészítése érdekében. A részletes üzleti folyamataudit alapján a Texem tulajdonosa reálisan megítélhette, hogy a jelenlegi magyarországi befektetett erőforrások mennyire szolgálják a TEXEM GmbH céljainak elérését, azok alapján milyen mértékű és irányú rövid és középtávú fejlődésre számíthat. Az audittal egyes kevésbé jelentősnek tűnő kockázati tényezők illetve a fejlődést akadályozó folyamat-hiányosságok felszínre kerültek.

Új etanoltermelő üzem létesítésének gazdaságossági elemzése

Kérdés, hogy miért lenne érdemes ebbe az iparágba beruházni?Az etanol-feldolgozó kapacitás hiánya miatt az NCsT-ben foglalt 16%-os kötelező bekeverés-vállalásunk nem teljesíthető. Egy új beruházás modellezését végeztük annak bizonyításához, hogy a bioetanol előállítása a Magyarország által vállalt 16 százalékos bekeverési kötelezettség teljesítése komoly felvevő piacot jelent a bioetanol előállítóknak, így az iparági beruházás jövedelmező lehet. Kiindulási adatokként a már üzemelő Hungrana publikált alapadatait, valamint az Interneten elérhető Independent Chemical Information System (ICIS) (2011) etanol jegyzési, illetve az US Department of Agriculture (2011) DDGS árai szolgálnak.